看到很多人开始评论马云新政，大家也都在思考就是为什么雅虎这么多年来一直不温不火，面对每年上亿的亏损，似乎也可以理解马云消弱搜索的投资力度，加大在电子商务方面的布局，那么雅虎到底是怎么了？

中国雅虎之所以落到今天，完全是马云的‘商’字思想的结果，我们不能说马云毁了雅虎，但是肯定是马云改变了雅虎。
雅虎从一登录中国到周鸿祎主政，从名声赫赫的杨致远到一搜天下小的品牌，整个过程实际上都是技术主政，所以管理雅虎的人都是技术型人才，无论是杨致远还是周鸿祎，可是马云不是，马云是彻底的商人，马云不认为技术是决定性的因素，阿里的成功、淘宝的成功，技术都不是决定性的因素。
雅虎之所以走到今天，所有为雅虎搜索的没落唏嘘的时候，马云实际上也是头痛不已，马云要雅虎，目的就是服务于他的电子商务，这是出发点，他直接砍掉3721、砍掉一搜，把雅虎挣钱的但是和阿里形成冲突的都砍掉，就说明了这一点，但是之所以雅虎一年多变，我认为就是雅虎里还有很多人不喜欢马云降低搜索，崇尚商务的策略，因为google、baidu的成功，让雅虎人还是抱希望，希望雅虎能够用业绩来证明他依然是一条猛虎。所以这两种思想一直都在交错，结果就是好比打赌一样，如果雅虎能够证明搜索还是那么有竞争力，马云就让他继续单独活下去，否则，雅虎就必须并入商务，结果就是现在，搜索没有能够证明自己可以和百度抗衡，只好进入马云的布局，成为‘商’字当头的一个棋子。
实际上，按照马云的安排，雅虎早该没落到今天的地步，只不过很多人不情愿，而今天结果证实马云是正确的，技术型高层无法强词夺理，雅虎终于脱离自己的搜索大路，进入电子商务。
雅虎走入服务电子商务，谈不上是败招，随着淘宝、阿里妈妈的相继上市，雅虎作为一部分功劳肯定是有的，所以说这个决定谈不上错误。
我们要讨论的马云神话也许于此多少有一些关系，那就是马云崇’商‘的核心策略和百度、google崇’技‘的核心策略，在未来的互联网发展过程中，到底哪一个是最值得推崇的？马云如此对待雅虎明显是崇商？他的策略是对的吗？在未来到底是电子商务还是通用搜索，哪一个是最有价值的，也是这个思路的延伸，如果马云不是如此崇商，也不会有阿里巴巴和淘宝，如果马云不是如此崇商，以马云的能力，全力打造雅虎成为和谷歌平起平坐，绝对不成问题，甚至会威胁到百度，但是这些都没有发生，马云如此压制搜索提高商务，他都策略是对的吗？
我曾经写过三个马云不如一个李彦宏，我说从事业的价值上来看，马云必不至李彦宏，商务从价值上来看也比不上搜索，所以马云的策略，短时间看是正确的，随着时间的推移，弊病会越来越多。
中国有2亿网民上网，至少有1.5亿会用到搜索，但最多1000万人会涉及到商务；3年后，中国有4亿网民商务，至少会3.5亿会用到搜索，但最多5000万人会涉及到商务，中国有14亿人必须天天吃饭，却不过2亿从事商业活动；google可以一年的时间造成一个新的ebay，ebay不会在3年代时间造出一个新的google；百度可以让1亿网民中2000万人每年消费50元来购买增值服务，淘宝也只能够即使1000亿销售额中获得千分之一的提成和1-2亿的沉淀利息；搜索不会遇到任何让自己肯定死掉的风险，即使无线互联网成长起来，阿里随时要面对政策、经济波动、竞争对手的各方面巨大压力；无论是传统企业如果涉足电子商务，依靠搜索，具体的普通网民可以给搜索贡献稳定的收入，而如果是传统企业都涉足电子商务，阿里还是淘宝都会遇到强大的变数。如果国美、苏宁进军电子商务，家电类消费类的竞争会加剧淘宝的压力，如果新蛋、京东的崛起会分走淘宝数码、小商品方面的市场份额，如果ppg，雅戈尔冲击电子商务成功，会分走淘宝服装类市场份额，最后如果百度推出c2c，会让淘宝更加雪上加霜，更不用说，狡猾的马化腾、浑水摸鱼的门户商城。电子商务真的那么美吗？
我们相信马云会在短期内获得成功，但是3年后呢，5年后呢？我们有什么理由不了怀疑马云的核心思想是不是有漏洞呢？就算马云每一步都没有走错，有没有考虑过他的核心思想存在陷阱呢？马云的核心思想就是’网商‘，马云的所有布局也是为了服务现有网商、打造更多网商上，有没有考虑过如果’网商‘发生了巨大的变化，那么以此为基础打造的布局，还能够适应吗？马云眼中的网商，就是当前的商人，年龄在30-50之间，那么3-5年后，随着80后、90后进入网络主体，网商需求发生彻底的变化，如今的马云布局，还正确并且能够适应吗？你别告诉我，80后上网的档次和60后一样。这个陷阱非常的大，一旦年轻人走到前台，马云今天所有布局都会遇到瓶颈。这就是马玉最大的风险所在，眼前的繁华不代表未来，只要人发生变化，一切都变数。但搜索作为像吃饭一样的需求，其适应能力远远强于电子商务。
而面对这样一个必然的发展，马云弃搜索，崇商务，结果会告诉我们，这就是马云神话破灭的开始。
也许有人说，今天百度的地位已经无人撼动，雅虎再努力也没有多大意义，有人曾经尊陈天桥为网络游戏教父，可是还是出现了史玉柱；门户网站历经99-07，8年之积累，在未来2-3年也一样会被视频网站拿下。互联网之所以称为互联网，就是因为只要有了新的需求，随时都有翻盘的可能，百度亦如此，以马云之力，阿里之财，雅虎之智，谁敢不手中出汗，焦头烂额？

一些个人观点，仅供参考。

总结2007，写在2008之初，镰刀创业语录。

1、创业成功四法则：
     1)、必须有一定数量的现成的用户印证你表达的市场需求确实存在；
     2)、必须是看得见、摸得着、用的好的产品而不是一个idea;
     3)、必须是在目前为止该需求最佳的解决方案，记住是最佳。
     4)、必须能够快速的积累大量的初期用户，因为快速增长的用户量是最佳的竞争壁垒。
这是创业成功充分并必要的条件，然后才是其他的要素，达不到其中任何一个，你都无法成功。

2、没有利益前，谁都可以相信，有了利益后，谁都不可以相信。

3、先进的技术不一定能成功，成功的技术一定是能被市场接受的（摘吴鹰）

4、投资者不应该干预企业的运营，而是更多的以配角的身份帮助企业成长（摘吴鹰）

5、成功就是别人都以为你会跌入深渊的时候，你纵身一跃，跳到对面。

6、看天空云卷云舒，看大海潮起潮落，看四季春夏秋冬，看景色花开花落，你为什么对暂时的安逸那么执着？

7、人生最让人后悔的不是没有做成什么事情，而是从一开始就选错了方向，所以有时候你需要换个角度，为自己的人生重新导航。

8、只有喜欢一个事情，才会全身心的去投入，只有全身心的去投入，才有可能成功。

9、决定一个事情，有很多因素，但是往往最后一刻都是心理因素做主，很多时候都是觉的这个东西真的挺麻烦，就放弃了，所以越让用户感到简单的东西越容易成功。

10、任何创新都要源于生活，成于思考，付诸实践。

11、做产品来说无非就是两个思路，一个是把复杂问题变简单，一个是把简单问题变复杂。

12、很多时候我们都被眼前的繁华蒙蔽了眼睛，认为现在就是美好的未来。

13、市场需求决定生存，技术创新决定发展。

14、任何人都不要为自己成了先烈而委屈不已，愚蠢加无能加一点小成绩就自以为是是你成为先烈的根本原因。

看到牛角尖的博文：网易有道发布之日-记(牛角尖) ，倒不是同意或者不同意他的结论，只是，互联网目前只是简单的初级阶段，所有搜索都有机会，又何必张口闭口的谁灭掉谁呢？

存在就有变化的可能，变化就有变好的可能；
世界是多元的，互联网还在初级，每年都有很大的变化，
只要搜索是存在的，只要发现新的需求，
谁都有后来居上的机会。

不要因现在而否定未来，好比也许网易的网游3年后不行了，但是那时也许有道就已经很优秀了。

互联网还早的很，早得很，我们猜不到的东西和变化还太多。
我们也许有了电视还要买电脑，有了电脑还要买汽车，买了汽车还要买房子，其实我们也许有一个被子和2平米的地方就可以生存，但是我们有了这些可以发展的更好。

就是这么简单，网易有道不过是丁三石的一座新房子罢了，也许以后会升值，也许会贬值，谁又说的准？

本来要写一篇‘下一个阿里巴巴是谁?’，看到techweb上有一篇陈一舟写的’校内网的价值比阿里还大‘，就改写这篇了，我实在担心有一点小小成绩的人说出这么不负责任的话，意味着什么，陈先生莫非要做方博士第二？非要把校内逼成第二个博客中国？校内要想成功还有很长的路要走，还不到谈论和成功上市的阿里相提并论的时候，你是不是比人家的价值大，问问马云同意你的观点吗？

作为一个好不容易有点出头苗头的校内，我真心希望他能够出人头地，中国的互联网是在需要新的血液，所以写一些东西。

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呵呵。欢迎大家使用镰刀开发的软件’搜个痛快‘，搜索辅助软件，永无插件/永无广告/正常卸载/很好用。镰刀是一个正直诚实的人，镰刀的作品也一样。

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我总是觉得现在的校内的发展和当初的博客中国有很大的相似性，同样是跟风外国成功的模式，然后洋为中用，同样在门户没有进军之前无比风光，好比方博士当年振臂一呼：要做第二个新浪一样。来不来的陈就喊出了口号要超过阿里。其实陈一舟要想把校内作成功，这号要明确或者实施一些措施。

1、要明确校内网的价值。我不知道陈一舟是如何理解校内的价值的，是不是校内真的就有多大的价值，首先我们拿qq来说，校内不过是qq的一个子集，之所以目前即使qq发力也未必能够干掉校内的原因 就是人们对于qq的认知感，就是说很多人都这么认为，虽然大家都有qq但是qq应该是小孩子最喜欢的东西，这也是为什么msn能够存活到现在的理由；也是为什么以大学生为主要群体的校内得以冒尖的理由，也是校内的机会所在，但是说到价值，是不是校内的价值就比qq强呢？同样是花一块钱，赚qq人群的钱好赚还是赚大学生的钱好赚？显然是qq的人群好操作的多。换句话说在盈利能力上校内和qq差很多个档次，也就是校内的价值远比不上qq。我们不要拿国外的人说事，谷歌的表现、Myspace的表现，Msn的表现应该让你们闭嘴，中国不是美国。你说自己的价值比别人大，最好的表现就是挣的钱多。

在挣钱上，校内比不上qq，至于大学生的消费能力，最简单的事情就是谁是盗版的最多使用和传播者，谁是互联网免费最坚定的支持者，谁是花一点点钱就要和你理论一段才肯支付的人？都是大学生，作为个性张扬、自负的大学生，想拿到他的钱，真的很难，为什么大的商城都不建在大学生附近？难道这么多人口集中的大学生不是巨大的消费实体吗？商人的事实告诉我们，很多东西不过是看上去很好而已。要想得到这些自以为是的人的认同，远比说服一个普通家庭妇女或者一个爱吃零食的孩子难太多了。

在沟通价值上，校内也并不是想象的那么好。注册校内很多人都是学生，学生生活在一个自由、休闲的环境，这个环境不是真实的社会环境，一个人从学校毕业走到社会中来，他的接触群体立刻就发生了变化，不是因为你是清华的所以你身边所有的人都是清华的，也许他不过是一个大专生，也许他什么都不是，但是这些人，你必须学会沟通，因为你要首先生存。这个事情校内还有多大用处？所谓的同学好友不过是每年一聚的宴会罢了。在你的生活之中又有多少来自同学的帮助，又有多少学友是你经常沟通的对象？慢慢的校内也就变成一个校友录了。在学校的时候大家指点江山、激昂文字，走到社会才知到，那些都是扯淡，你是不是有时间或者有话想说都是个问题，到了社会中你才知道，原来说的很多话很多想法都是做梦。

所以脱离校园以后，校内也就是一个校友录的，他的价值就缩水的更加严重，而生活在社会中的人和校内的人不是一个层次的人，有几个大学生看得起民工，看得起街头要饭的人？当你在社会中游荡以后，你才知道生存是多么艰难，你才能够理解农民工也是如此的让人尊敬，要饭的也许在寒风中把要来的钱供给自己的孩子上清华，你才知到身为人父母无比的责任和希望孩子过多更好而不惜一切代价，你才知道这一切都是如此的让人动容。而你活在校园，是体会不到这些的，你永远不会认同自己和农民工一样，其实无论是从事什么职业，也无论高低贵贱，大家的出发点都是一样的就是：更好的生存。

所以校内对于走入社会的人来说没有太大的价值，而没有走入社会的人又不会简单的认同这些人，这两个群体不能够共融，这样的情况下，校内就被局限在了学生群体里。无论你是面向白领的还是面向大学生的，做企业都要知道谁是掏钱的人，这才是一个企业能够生存和壮大的根本因素。

2、认清自己的对手是谁。校内不要把什么占座、海内放到眼里也不要把facebook放到眼里，也许你还没有走到和facebook竞争的时候就已经被国内的门户干掉了。

作为一个新兴模式的领导者，失败的最大原因不是来自于同行，同行的竞争只会让这个市场变得更大而已。最大原因来自于有雄厚实力的另类的大手笔。博客中国就是如此。当博客中国要全国所有人写博客的时候，博客中国也是面向能写博客的人，能写博客的人有多少？所以当他面对新浪采用的色情+明星这种下三烂手段是，就败北而归了。新浪始终相信色情+明星+新浪的雄厚资本就能够把博客做起来，就这么简单，就这么简单的手段就把自以为是，高高在上的博客中国干掉了，所以不要以为高素质代表什么，也不要以为大学生群体就多么忠诚，只要内给这些门户一个漏洞，他们就会很快翻盘。

所以各大门户的运作才是陈最大的对手，永远不要把希望寄托在用户的忠诚上，连克林顿都需要莱温斯基，大学生也不过而已。

明确自己的最大敌人，团结同行业的人共同把市场做大，获取更多的投资，才是正道。

3、不要急于做流量，做质量更重要，做收费更重要。陈一舟最近的动作是说要进军高中和白领群体，也就是更大范围的泡面圈地。也就是做更大的流量，这真的和博客中国一样要重蹈覆辙。中国人做互联网都有一个毛病就是动不动就全免费，给人的感觉就是最好的东西一定是免费的，这真的是一个非常坏的毛病。而动不动就跑马圈地，挤压对手，窝里放也是中国人做生意的强项，这都是给门户机会。

实际上校内现在最重要的不是圈地和流量，而是建立自己的收费体系，任何产品只要有价值存在，就不应该是全部免费的，否则价值在何处体现？校内要想生存下去，陈一舟要想不做到方博士那样被董事会赶走，就必须从一开始就告诉校内的群体，校内有自己的增值服务，这个服务是收费的，要从一开始就这么做，而不是发展大了才告诉别人我们要收费了，这样的做法很愚蠢。把某些资源从一开始就建立收费，并提供更好的服务，这才是企业都生存之道。

不要以为你都免费了用户就会是你的忠实用户，也不要你为你收费就一个人接受都没有，关键不在于是否收费，而在于你的收费是否能够得到用户的认同，只要你做的合理，收费就不是难事。把某些突出的服务从一开始就收费，一直坚持下去，远比做大以后突然宣布收费效果好的多。

所以校内必须要有自己的造血功能，只有你自己有造血功能，才能够吸引更大的风投进来，只有有了大笔的资金做后盾，才有和门户抗衡的力量。马云如果是软银近亿美金的支持也成就不了阿里。马云如果不是自己的阿里能够挣钱也得不到软银的投资。

无谓的全免费，只会让自己更早的死掉，更加依赖广告模式，并把自己比如绝境。

3、web2.0算个p，赶紧扔掉。你认为门户中最主要的板块是什么？我想新闻应该是第一选择，新浪新闻、搜狐新闻、新华网、早报等等都已经给了我们答案，新闻是最受用户关注的信息。所以过来人都在告诉我们这个事实，为什么我们不去利用？拿到这些做门户的老大都是 *** ，为什么各大新闻版块都不是什么2.0？为什么这么不2.0的东西这么长久的存在？

作为校内网，在大学生和学校资源方面由他自己独到的优势，校内网应该立即放弃现在的首页页面，每一个进入校内首页的人更喜欢看到北大发生了什么新鲜事？清华发生了什么新鲜事？科大除了什么nb人物？等等，把这些一定会会被大学生关注的信息做成一个新闻类界面，肯定会受到学生的欢迎，这个事情用不着调查，大学生什么都不是，新浪、搜狐、新华已经告诉你做新闻肯定行，你就去做，大学生也不是没新闻，校内应该摆脱狗屁2.0把大学生新闻门户做到首页，第一距离的把校内新闻呈献给所有进入校内首页的人。

虽然沟通是必要的，但是浏览确是最经常的。校内内部可以做沟通，首页为何不做浏览？

首页做浏览，广告不就来了吗？不要考虑大学生是否会抵触，我相信大学生也需要新闻，也不单单是就想着沟通。

4、获取更大的投资。面对门户这些可怕的对手，没钱是扯淡的。如果阿里不上市，百度也不会推出c2c，一个上市公司的实力才是真正让对手胆寒的实力，校内必须尽快筹集更多的资金，必须发现自己的孙正义，在未来一至两年内，至少应该拿到上亿的资本，才有真正成功的可能。

没钱说什么都是扯淡，也是别人给你机会的时候就是你积累实力的时候，最好的实力就是充实的现金和更丰富的资源。

5、mop是mop校内是校内，校内要知道独立的活着才能够真的活下去。我们不否认陈黑猫白猫都要，然后从中挑拣，但是一个事情要做起来就必须独立，你不要认为有了mop所以校内就不需要做重复的事情，陈当然非常理解mop但是，

任何认为自己所认同的事情都是别人也认同的事情人，都是十足的傻瓜。

谷歌认为自己是google，中文的Myspace认为自己是英文的myspace，51.com什么都不认为，依靠自己才能活的长久。校内必须建立自己的东西，即使这些东西mop上已经有了，包括新闻这一块。

让一个项目独立起来，他才有自己的生命力，任何认为依靠别的推力可以发展都是愚蠢的想法。

最后希望校内不要成为第二个博客中国，不要在1到2年间，又被门户用色情+明星或者什么其他的手段干掉。

任何人也不要自己做了先驱而委屈不已，愚蠢加无能加一点小成绩就自以为是是你成为先驱的根本原因。

写给李开复

如果有一天百度真的被google收购了，那么将是李开复最大的创业失败；如果还没有，还是可以说一说这个话题：李开复为什么敌不住李彦宏。

一个很浅显的事情：为什么面对马云，李彦宏要建立自己的搜索+c2c，而面对李开复这么多的经营：本地化搜索，整合搜索，与各大网站结盟等等，百度都无动于衷？在任何人眼里，马云的战斗力都是远超过李开复的。

我们暂时把谷歌和google分开，比较公平的来评价李开复的成绩和李彦宏的成绩，公开的来评论谷歌的地位和百度的地位，你认为谷歌和百度在同一起跑线吗？我搞不清楚百度到底是58%还是74%的市场份额，但是<18%的市场份额对于谷歌来说还是被很多人公布来公布去的。市场不相信眼泪，有什么理由认为谷歌和百度在同一起跑线？

企业有两种状态，一个是生存状态，一个是发展状态。

市场需求决定生存，技术创新决定发展。从网游到电子商务都是因为市场的巨大的需求而产生了巨人和阿里。当在市场站稳脚跟以后，大家都在技术方面创新，为以后的发展奠定基础。那么谷歌是在生存状态还是在发展状态呢？

李开复在所有的人传递一个信息：谷歌是和google一样优秀的公司，谷歌拥有世界上最优秀的技术和最好的现金流以及员工，谷歌在一定的时间内肯定可以追上或者超过竞争对手。这些信息说明李开复认为自己的谷歌在发展状态而不是生存状态，早已抛开温饱线，实现超小康了。是这样吗？假如google只是给了李开复一个技术的使用权和品牌的使用权，并每年索要巨额的使用费，还是这样吗？抛开google的help，李开复真的把谷歌带出了生存而奔向发展了吗？

什么样的企业是在发展而不是在为生存而奋斗？当没有qq的时候联众的网络游戏很大，但是当qq推出网络游戏以后，很快就后来居上；没有百度知道的时候雅虎的求知很大，当百度进军以后，很快就有了今天的知道的地位；当中移动没有控制sp的时候，所有的sp活的都很滋润，当时当中移动调整政策以后，成批的sp死去；

当你的一个举动能够很影响对手的时候，你已经处在领跑的位置，当你的一个举动可以影响全体用户的时候，你处在一个发展的位置，你可以要风得风要雨得雨，因为你的在影响市场，而不是市场在影响你；你在控制用户必须使用你的产品，尽管你任何强制措施都没做，但是用户依然按你的布局走，这说明你在发展。

qq推出拍拍，百度推出c2c，有人反对的了吗？

李开复有什么举动可以造成这么大的影响？他推出了本地化搜索，推出了各种各样的技术创新，又如何？其实谷歌和阿里和巨人都一样，都是在生存还谈不上发展。

对于李开复来说，直到现在都没有搞明白谷歌是在为了生存而奋斗，而不是和百度一样早已可以牵一而动全局，是他最大的问题所在。

有区别吗？如果你要雇用一个人去杀人，你会选择什么样的人？为了生存而挣扎的人是你的首选。换句话说，处在生存状态的人，战斗力是最强的，当处在你死我活的状态下，你就是最可怕的对手。

从战略上来说，处在生存状态上的人，必须懂得以少胜多，才能够获得翻身的道理。

现在假设李开复认识到自己的谷歌不是google就好比马云知道自己的阿里不是美国的yahoo一样，那么李开复如何才能够战胜李彦宏呢？

在中国历史上以少胜多的例子很多，翻盘的事情也很多，我们虽然无法预测未来到底谷歌和百度谁站上风，以及到底百度和谷歌谁收购谁，但是我们单纯的看目前的谷歌和百度，李开复如何翻盘？

处在弱势的群体要想获得战役的胜利，有以下几个例子可以考虑：

1、龟兔赛跑。稳扎稳打，利用当对手懈怠或者出错的时候，获得胜利；

2、赤壁之战。和对手的对手结盟，共同对敌。

3、星星之火可以燎原。在敌人的腹地建立根据地，先是点，后是片，最后是面。

4、先谋局部，再谋全国。在日军投降以后，毛总派出了当时中共最优秀的指战员接收东北，在东北这个局部战场上，最终彻底击败敌人，并培养出了享誉世界的四野。

5、高祖斩蛇起义。利用老百姓意气用事，加以诱导，从中牟利。

6、孟良崮战役。粟裕指挥的在敌人重围之下的成功的以少胜多战役。

。。这都是以少胜多的例子。其中很多都是毛总实践过无数遍并加以改进，并证明行之有效的方法。李开复估计是外国书读多了。

从目前来看，李开复只是采取了赤壁之战，也就是和各大网站联盟，共同对付百度，历史已经证明了结果：赤壁之站虽然以刘孙获胜结束，对于曹操而言，未动其根基。谷歌此次运作结果也一样，不会对百度整体的地位有大的影响。

所以说谷歌要想在不依靠政府力量在中国地盘上战胜百度，必须：

1、意识到谷歌是在谋生存，而非谋发展。要告诉所有的谷歌员工，非百度死，就是我们亡。从而打造出一个具有高度凝结力和战斗力的队伍。

2、按照毛总经过实践的案例，采取某些以少胜多并适合谷歌的操作，组织某些具有优势的的大的战役。

在百度和谷歌一样不缺钱的情况下，谁能够组织并且取得某一些战役的胜利，谁就会成为胜利者。目前百度利用强大搜索进军c2c，直接把用户的网上购物需求纳入麾下，这种影响众多用户并可以培养习惯的战役，对于未来会有很大影响，而谷歌也必须组织同样的具有深远影响力的战役，才可能战胜百度，取得发展。

结论就是，百度能够遇到李开复，是李彦宏最大的幸运；李开复必须改进，才有真正获胜的谷歌。